Beberapa hari yang lalu, ucapan penting Setiausaha Jeneral Xi Jinping ketika dia mengambil bahagian dalam perbincangan Jawatankuasa PKC PKC Nasional mengandungi pemikiran saintifik dan isyarat yang jelas untuk menyuntik keyakinan yang kuat terhadap perkembangan ekonomi China di masa depan. Untuk melaksanakan serangkaian pengaturan kerja yang penting, kita tidak hanya harus bersikeras memperdalam pembaharuan secara konsisten, tetapi juga menggunakan" acceleration" untuk melindungi kesan buruk untuk memastikan ekonomi China&# 39 tetap kuat dan tidak habis-habisnya.
Sejauh industri tekstil kami, kami menghadapi perubahan dalam situasi yang belum pernah terjadi sebelumnya, yang dapat digambarkan sebagai masalah dalaman dan luaran, dan tekanan besar. Bagaimana untuk mengekalkan daya saing industri tekstil kita dalam perubahan ini, memahami inisiatif pasaran dengan tegas, dan memenangkan situasi baru Kemenangan, saya rasa ini adalah persoalan yang dipikirkan oleh setiap kita dalam industri tekstil.
1. Menilai situasi, mengikuti situasi, menjaga kelebihan, dan mengambil inisiatif.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ketika industri tekstil kita meningkatkan penghapusan kapasiti pengeluaran yang mundur dan mempercepat pemindahan industri, situasi antarabangsa tiba-tiba berubah. Industri kita bukan sahaja harus menghadapi persaingan teknikal dari banyak negara, tetapi juga menghadapi halangan dasar perdagangan baru. Sepuluh tahun yang lalu, ujian cara dan situasi bergabung dengan WTO, dan perdagangan China-AS semasa adalah ujian pelbagai dasar dan perdagangan, dan industri tekstil kita sebagai industri dengan tahap kebergantungan yang tinggi terhadap import dan eksport boleh digambarkan sebagai musim luruh yang menyusahkan. Masalah yang dilalui semakin diketengahkan. Oleh itu, bagaimana industri kita dapat memainkan kad dengan baik dan mendapatkan semula inisiatif?
Dari sudut pandangan semasa, industri tekstil kita mempunyai masalah seperti rantai industri lengkap, skala besar, kelebihan teknologi, dan kelebihan kualiti, tetapi papan pendeknya adalah kurangnya pengaruh jenama, nilai tambah industri yang rendah, dan pertukaran antara pembangunan dan perlindungan alam sekitar. Penulis percaya bahawa industri tekstil domestik harus mendapatkan semula inisiatif, harus mempererat kerjasama rantai industri, memberi sepenuh manfaat kepada kelebihan teknologi, membina jenama bergerak cepat yang berkualiti, dan merebut kembali pasaran domestik kita, terutama pasar pakaian hilir, agar untuk meningkatkan nilai tambah keseluruhan industri. Seboleh mungkin untuk mengurangkan jenama asing untuk menggunakan pengeluaran dan penjualan kami, bergantung pada jenama sahaja untuk membendung fenomena perkembangan seluruh industri.
Secara dialektik melihat masalah dalaman dan luaran semasa. Dari perspektif pembangunan negara kita, kita harus berdiri sendiri dari sekatan, apatah lagi industri tekstil kita mempunyai besi keras sendiri, dan kelemahan kita lebih banyak pada kekuatan reka bentuk produk, pemasaran dan pengaruh jenama. Bagi industri kami, adalah lebih mustahak untuk kerjasama yang mendalam dari rantaian perindustrian dan kualiti yang stabil untuk memberikan jaminan yang kuat untuk membentuk jenama&# 39 negara kita sendiri. Dalam hal ini, kita mesti belajar dari industri automobil di negara kita.
Kedua, memperdalam reformasi, susun atur pelbagai titik, kehabisan" pecutan GG; untuk menentang tekanan luaran.
Setiausaha Umum Xi Jinping menunjukkan:" Kita harus menganggap memenuhi permintaan domestik sebagai titik awal dan tujuan pembangunan, berusaha untuk membuka semua hubungan pengeluaran, pengedaran, peredaran dan penggunaan, dan secara beransur-ansur membentuk pembangunan baru yang mengambil kitaran utama sebagai badan utama dan mempromosikan kitaran berganda domestik dan antarabangsa. Corak dan tumbuhkan kelebihan baru bagi China untuk mengambil bahagian dalam kerjasama dan persaingan antarabangsa dalam keadaan baru." Ini adalah penerapan strategik berdasarkan penilaian saintifik dan rasional.
Kesan wabak dan kesan halangan perdagangan telah menjadikan eksport kita di bawah tekanan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Industri ini menghadapi tekanan penjualan yang kuat. Banyak syarikat besar berhadapan dengan dilema kehilangan pesanan atau bahkan tidak mempunyai perintah tunggal kerana halangan perdagangan. Tekanan ini juga belum pernah terjadi sebelumnya, tetapi juga memaksa kita untuk memikirkan kembali situasi pengeluaran dan pemasaran kita. Dari perspektif penjualan domestik sahaja, potensi domestik kita juga mendalam. Dengan pengurangan kemiskinan China&# 39, penggunaan bandar dan desa China&# 39 secara beransur-ansur meningkat, meningkatkan bahagian penjualan domestik, mewujudkan industri tekstil kami GG; Xiaomi" Jenama, produk domestik harus kuat. Dalam beberapa tahun terakhir, kami mempercepat peningkatan kapasitas produksi, dan sekarang kami harus mempercepat peningkatan kualiti dan mempercepat pemasaran.
Walaupun industri tekstil kami besar dan komprehensif dalam teknologi, ia selalu berhadapan dengan sistem perdagangan dan struktur pemasaran kekuatan utama dunia&# 39. Industri tekstil dan pakaian kita perlu lebih besar dan kuat, untuk menjadi orang Cina yang patriotik, dan mencintai jenama Cina di seluruh dunia. Krisis ini juga merupakan peluang terbaik bagi kita untuk mendidik mesin baru dan memulakan permainan baru. Ini juga merupakan misi yang diamanahkan kepada kita oleh sejarah.
